2018-06-14 / 最終更新日 : 2018-06-14 nambu コンサル工房 開発プロセス改善ポイントのガイドライン概要（例） Ｎ ※ 前提として、組織標準のＷＢＳが制定されていること ◎要件管理 ソフトウェアに対する要件定義（要求仕様）が開発作業や管理の基礎となるように（文書化して）管理していく 開発計画、開発作業、成果物が一貫して、要件（要求）と […]
2018-06-14 / 最終更新日 : 2018-06-18 nambu コンサル工房 プロジェクト管理は要件定義（業務仕様）から Ｎ 【Ｎの流儀】 〇要件定義とは ・主要目的は「新システムの仕様を確定すること」だが、ユーザの要望をまとめればよいと誤解しているひとがいる ・主要成果物は「新業務仕様」だが、業務を設計する「狙い」や「設計方針」だと勘違いしてはならない 設 […]
2018-06-14 / 最終更新日 : 2018-06-14 nambu コンサル工房 ＰＭ規約としてのガイドライン概要（例） 〇プロジェクト計画ガイドライン プロジェクト計画を策定するために必要な事項を決めておく ・ＷＢＳの作成 ・マイルストーンの設定 ＝ 公式レビュー、社内レビュー、品質監査、ベースライン・・・ ・開発スケジュール（ […]
2018-06-13 / 最終更新日 : 2018-06-14 nambu コンサル工房 業務知識の重要性 （Ｎの流儀） 業務知識の重要性 ©NAMBU2017 N3 E.H0522 企業向け情報システムを開発するには ・・・ □対象企業のビジネスを知ること 業務の効率化や改善のためだけではなく、事業（企業活動）そのものにかかわる様 […]
2018-06-13 / 最終更新日 : 2018-06-13 nambu コンサル工房 プロジェクトマネジメントの発祥と概略 ■ プロジェクトマネジメントの発祥 〇「マンハッタンプロジェクト」 1942年発足 米国陸軍が原子爆弾開発のために、初めてプロジェクト方式を採用した。 ２０億ドル超の予算と６０万人もの人間を投入。 〇「アポロ計画」 19 […]
